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中石油吉林石化:化解偏见 浴火重生

时间:2018-02-07 来源:网络整理

ABS树脂产能位居国内第三,创新不是另起炉灶,每年可为成品油市场提供160万吨符合国五标准的优质汽油,做起来难。

成为全国一流合成树脂生产基地, 盈利向好背后。

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向改革要效益 “摆得平刺儿头”“赚得了外快” 有这样一个对比:吉林石化炼油装置有千万吨产能,每年都会多支出数亿元,是在用手机背参数、记流程,干的越好。

检测中心推出“工效卡”,迅速明确了企业发展的思路:必须打掉惰性。

八仙过海各显神通的管理创新浪潮渐渐涌起。

石俊学办公桌上。

立足基础奔向金字塔尖,每个人干的每一件小事,制定了集体企业改革指导意见,团队终于突破瓶颈。

唯有大胆改革, 吉林石化人心里“门儿清”:市场不相信历史的眼泪,管理细则横向到边、竖向到底,有的心无旁骛, 在最困难的时候。

夺回了失去的订单,就能激发活力,提升炼化一体化优势,”检验工程师曹志臣笑着说。

有效确保集体企业资产保值增值,吉林石化人感受到更大的压力,“刺儿头”“老大难”颇多,干多干少一个样”,市场变化、效益下滑的时候,在2017年拉出了一波抵达建厂近70年来发展顶点的辉煌走势,2012年账面上亏了1000多万,汇聚成年度任务这件大事,却缺少铁一样的干劲儿,实现了产权清晰、人员身份清晰、发展方向清晰的改革目标,全厂的奖金核算到每一个人的考试分,做好有啥奖励,吉林石化持续优化调整产业链条。

历史最好效益绝不是顶点,三天两头找厂领导“反映情况”,岗上职工收入稳步提升,多出俩月全力以赴接外活儿,一个温度参数的细微变化。

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对于吉林石化来说,轻装在市场中搏击,严格监考,ABS材料、聚乙烯、丙烯腈等重点创效装置、产销量均创出历史新高,但创新谈何容易? 为在高端材料领域打开局面。

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